[ Online Seminar ] Working and Communicating Effectively in Japan
Program Overview Taking on new a leadership role can be challenging. That’s because of unclear expectations, u…
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グローバルな情報もお届けしています。
PFCでは、シニアコンサルタントのMichael Glazerが英語のメールマガジンをお届けしています。配信希望はこちらから。2021年3月号は下記でご覧いただけます。 Getting Better with Micha…
ニューノーマル・チームリーダーシップ研修のご案内
～コロナ禍におけるチーム状態を把握するアセスメントツールとリーダー向け研修 プログラム開発の背景と目的 本プログラムは、コロナ禍にありリモートワークを一部でも導入した職場単位のチームを対象としています。チームの状態をアセ…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点７：「ＤＸ」とニューノーマル
3月3日（水）オンラインセミナー「日本企業におけるDXとCDOーDXの推進とその中でCDOが果たす役割ー」が開催されます。詳細はこちら コロナ禍はＤＸを進める千載一遇のチャンス コロナ禍によって私達には多くの苦難がもたら…
2021年のPFCの挑戦：年頭のご挨拶（代表取締役 松村卓朗）
新年あけましておめでとうございます。旧年中は、皆さま方には大変お世話になり、ありがとうございました。本年も、昨年に引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。年頭のご挨拶の場を借りて、今年のPFCの挑戦のいくつかをお話させ…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点６「組織（＝チーム）の状態調査」
在宅勤務やリモートワークに慣れた先のマイナスの影響 2020年の大晦日。東京の1日の新規感染者数がはじめて1000人を超える水準となり、新型コロナウイルスに翻弄された今年を象徴するかのように、大きな不安と共に1年が幕を閉…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点５「グローバル人材育成」のニューノーマル
海外渡航できなくなったグローバル人材育成の現場 Covid-19のパンデミックで海外渡航に大きな制限がかかり、当然のことながらどの企業でも、海外出張および海外赴任ができなくなった。 それに伴って、人材育成の現場でも、海外…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点４「新入社員教育」のニューノーマル
不十分だった今年の新入社員教育 まずは、私達が聞いた、今年の新入社員教育に関する代表的な声を共有しておこう。 「例年、新人には入社後1ヶ月の導入研修をし、その後、職場に配属して半年間OJTを行い、半年後に1週間のフォロー…
今だからこそ、家族で共同体的要素の強化に挑戦：Part 2
Part 1はこちら はじめに 「人と組織」の観点で新時代の組織運営において、「目に見えない」ものを扱う組織開発の重要性がより一層増すということをPFCでは提言してきた。そんな中、「仕事」ばかりにフォーカスするのではなく…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点３「タレントマネジメント」のニューノーマル
そもそも、タレントマネジメントとは何か？ 人材開発に関する言葉の中で、「タレントマネジメント」という言葉ほど、何でもかんでも含んでしまう言葉も他にはないのではないか。従って、本質的な意味合いを理解できていないまま、各人が…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点２「チームワーク」のニューノーマル
チームが“ワーク”（機能）するための基本要素はこれまでと変わらない かつて、働き方改革を目的としたリモートワークの導入については、多くの企業が様々な理由を付けて、「リモートワークの導入は難しい」と言ってきた。理由として…
新型コロナウイルスとの戦い方はサッカーが教えてくれる
【サッカーから学ぶ組織開発・人材開発：松村卓朗】第93回：新型コロナウイルスとの戦い方はサッカーが教えてくれる～必要なのは「安心」ではなく「安全」（心理的安全の考察）～ このほど、感染症専門医が書いた「新型コロナウイルス…
今だからこそ、家族で共同体的要素の強化に挑戦：Part 1
7歳と6歳の子供がいる中でのリモートワーク われわれPFCでは、新時代の組織運営においては、「目に見えない」ものを扱う組織開発の重要性がより一層増すということを提言している。（人と組織のニューノーマル（新常態） ～Wit…
事前課題とふんだんなバーチャル・ファシリテーション演習がカギ！「バーチャルでも遜色なく研修できそう」
事前学習＋2.5時間×４セッションのオンラインセッション 大手国内メーカーで、ファシリテーション研修を二日間かけてオンライン（バーチャル集合研修）で実施しました。 受講者は「リモートワークの中で、オンラインミーティング…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点１
序章はこちら 第1章：新時代の組織開発の着眼点 リモートワークの成否は両極端 企業の組織運営において、この数か月間に私達が経験した大きな変化で、新時代に常態化するであろうことの一つは、間違いなくリモートワーク（の進展）…
【序章】人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点～
【シリーズ序章】 この数か月の振り返りから見えてきたもの 新時代は、「目に見えない」ものとの闘い、もしくは共存の時代と言えます。 Covid-19の大流行の行方は、この先どうなるのか、まだ全く見えません。見えない上に…
キャリア開発ワークショップをオンラインで行いました。
3.5時間でキャリア設計を行うワークショップ PFCではこれまで提供してきたリーダーシップ研修やファシリテーション研修はもちろん、各種コミュニケーション研修や能力開発研修をバーチャル集合研修の形でご提供しています。 先日…
バーチャルでWinWinコミュニケーション（ネゴシエーション）研修 を行いました
バーチャルならではの成果が生まれた 大手外資系メーカーでWinWinコミュニケーション（ネゴシエーション）研修をバーチャル集合研修の形で実施しました。 予定されていた研修をバーチャルで行う場合、我々は大きく2つの展開方法…
オンライン（バーチャル）リーダーシップ研修のご紹介
ブランチャード事業部では、世界でもっとも活用されているリーダーシップ研修SLII®、 Powering Inspired LeadersTMをはじめとしたさまざまなプログラムを、バーチャルやオンライン（セルフスタディ） …
サッカー監督業に学ぶ新型コロナへの心得
【サッカーから学ぶ組織開発・人材開発：松村卓朗】第92回：サッカー監督業に学ぶ新型コロナへの心得～感情をコントロールしてプレッシャーやストレスを乗り越える～ 先日、日経新聞のコラムに掲載された、「監督業に学ぶ新型コロナ…
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