CATEGORY 人材開発

人と組織のニューノーマル(新常態) ~Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点6「組織(=チーム)の状態調査」

在宅勤務やリモートワークに慣れた先のマイナスの影響 2020年の大晦日。東京の1日の新規感染者数がはじめて1000人を超える水準となり、新型コロナウイルスに翻弄された今年を象徴するかのように、大きな不安と共に1年が幕を閉…

人と組織のニューノーマル(新常態) ~Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点5「グローバル人材育成」のニューノーマル

海外渡航できなくなったグローバル人材育成の現場 Covid-19のパンデミックで海外渡航に大きな制限がかかり、当然のことながらどの企業でも、海外出張および海外赴任ができなくなった。 それに伴って、人材育成の現場でも、海外…

人と組織のニューノーマル(新常態) ~Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点4「新入社員教育」のニューノーマル

不十分だった今年の新入社員教育 まずは、私達が聞いた、今年の新入社員教育に関する代表的な声を共有しておこう。 「例年、新人には入社後1ヶ月の導入研修をし、その後、職場に配属して半年間OJTを行い、半年後に1週間のフォロー…

人と組織のニューノーマル(新常態) ~Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点3「タレントマネジメント」のニューノーマル

そもそも、タレントマネジメントとは何か? 人材開発に関する言葉の中で、「タレントマネジメント」という言葉ほど、何でもかんでも含んでしまう言葉も他にはないのではないか。従って、本質的な意味合いを理解できていないまま、各人が…

人と組織のニューノーマル(新常態) ~Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点2「チームワーク」のニューノーマル

チームが“ワーク”(機能)するための基本要素はこれまでと変わらない  かつて、働き方改革を目的としたリモートワークの導入については、多くの企業が様々な理由を付けて、「リモートワークの導入は難しい」と言ってきた。理由として…