心理ツールでチームビルディングしませんか？
先日、お客様と「オンラインミーティングで雑談が激減している」という話になりました。「オンラインミーティングでは、どうしてもすぐに本題に入りがちで、オフィスで交わす軽い挨拶からの近況報告のような、リラックスした雑談の機会が…
CATEGORY 山田奈緒子
「ジョブ型」で問われる管理職のパフォーマンス・マネジメント・スキル
ジョブ型で求められるメンタリティとは？ 日立製作所が、2022 年 7 月にも「ジョブ型雇用」を管理職のみならず全社員に広げると発表しました。その他にも多くの企業が、専門性の高い人材を広く募り、年功序列を脱して変化への…
キャリア自律のためにあなたは何をする？
人生100年時代の到来、企業がジョブ型シフトを加速させるいま、これからのビジネスパーソンには「キャリア自律」が不可欠である、と言われて反論する人はもはやいないでしょう。しかし、あなた自身はキャリア自律のために何をします…
フォスター電機（株）様：リモートワークを契機にした成果マネジメント強化
リモートワークを機に週休3日をはじめとしたさまざまな施策を実施 リモートワークを機に、生産性向上に向けた取り組みに拍車をかける企業が後を絶たない。 「どうする？働かないおじさん 終身雇用崩壊後のサバイバル」この煽情的な文…
2019年を振り返って（山田奈緒子）
12月に入りました！今年は皆様にとってどんな1年でしたでしょうか。 今年の年初のご挨拶では、代表の松村より「PFCはこれから、企業活動を通じた社会課題解決にクライアントの皆様を誘っていきます」、というメッセージを発信いた…
続・グローバル基準でリーダーシップを診断するサヴィル・アセスメント（山田奈緒子）
サヴィル・アセスメントをご紹介した先々月の記事に対して、「もっと知りたい」というお問い合わせやご質問、パイロット実施のご相談などを数多くいただきました。グローバル・スタンダードで信頼性の高いアセスメントを実現するツールと…
「働き方改革再考のためのガイドブック」〜働き方改革に取り組む目的は？
働き方改革支援やキャリア自律支援で、人事の方と密なタッグを組んでワークショップを実施する案件が増えています。3月も、制度の説明を人事の方に担当いただき、議論やスキルアップ、他社の動向の紹介等をPFCが担当するような働き方…
グローバル基準でリーダーシップを診断するサヴィル・アセスメント（山田奈緒子）
「わが社の基幹人材は、他社と比べてどのような点が優れているのか？」 「わが社の人材は、何が強みで何が足りないのか？」 「自分の能力や強み・弱みをもっと客観的に知りたい」 人材開発の関係者から、経営層や事業の現場の声に応え…
今なぜGIAリーダーなのか（山田奈緒子）
PFC山田奈緒子です。 スリランカでの体験学習を中心にグローバル・リーダーを育成する「GIAリーダー・プログラム」が今年も４月よりスタートします。本日は、このGIAリーダープログムに社員の方の派遣を検討中の皆様、グローバ…
BOPビジネスについての研究成果および新潮流～グローバル組織開発コラム（6）
（このコラムでは、グローバル組織開発に関する身近な話題を提供していきます。今回の著者は取締役の山田奈緒子です。） 第1回『ダイバーシティを推進する日本企業の現在地』はこちら 第2回『グローバル人材に必須の“英語を話す”力…
「本業を通じた社会貢献は当たり前」GIAリーダープログラムの参加者に現れた変化とは？～グローバル組織開発コラム（5）
（このコラムでは、グローバル組織開発に関する身近な話題を提供していきます。今回の著者は取締役の山田奈緒子です。） 第1回『ダイバーシティを推進する日本企業の現在地』はこちら 第2回『グローバル人材に必須の“英語を話す”力…
取締役就任のご挨拶（山田奈緒子）
明けましておめでとうございます。 本年から、ピープルフォーカス・コンサルティングの取締役として仕事をすることになりました。 これまでは、ビジネスチームにおけるクライアントワークのマネジメントと西日本でのビジネス強化を主に…
【組織開発の現場から】眠っていたコンピテンシーで女性たちが甦った！（山田奈緒子）
「彼女（部下）に、喜んで店長のタスキを渡したいと思います」 大手流通企業A社での、女性を中心としたダイバーシティ推進プロジェクト。最終日の「卒業式」での男性上司のこの一言に、ぐっと来ました。 A社では、１年にわたって店長…
【山田奈緒子】多様性の本質にせまる！～第3回 多様性と組織の価値観
ダイバーシティ推進やキャリア開発、リーダーシップなどを専門とするPFCシニア・コンサルタントの 山田奈緒子による「多様性推進活動を職場の改革につなげる」をテーマにした寄稿です。社内でのダイバーシティ推進活動の一環と…
【山田奈緒子】多様性の本質にせまる！～第2回：変革と価値観の多様性
ダイバーシティ推進やキャリア開発、リーダーシップなどを専門とするPFCシニア・コンサルタントの 山田奈緒子による「多様性推進活動を職場の改革につなげる」をテーマにした寄稿です。社内でのダイバーシティ推進活動の一環と…
【山田奈緒子】多様性の本質にせまる！～第1回：「違い」を活用した変革推進とは？
ダイバーシティ推進やキャリア開発、リーダーシップなどを専門とするPFCシニア・コンサルタントの 山田奈緒子による「多様性推進活動を職場の改革につなげる」をテーマにした寄稿です。社内でのダイバーシティ推進活動の一環と…
ASTD2012報告（山田奈緒子）
5月6日～9日にかけてUSコロラド州デンバーにて行われたASTD（American Society for Training and Development）の2012年度International Conference…
【山田奈緒子】多様性を強みに変えるチームコミュニケーション－経営統合の葛藤を克服 異文化に遭遇し自己変革（3-2）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ このコラムは、山田奈緒子が日経情報ストラテジー２００９年７月号から１２号に掲載した記事をリライトしたもので、性別、文化、雇用形態等、様々なダイバーシティについて考察しています。 日本は、女性活…
【山田奈緒子】多様性を強みに変えるチームコミュニケーション－経営統合の葛藤を克服 異文化に遭遇し自己変革（3-1）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ このコラムは、山田奈緒子が日経情報ストラテジー２００９年７月号から１２号に掲載した記事をリライトしたもので、性別、文化、雇用形態等、様々なダイバーシティについて考察しています。 日本は、女性活…
【山田奈緒子】多様性を強みに変えるチームコミュニケーション－正社員を刺激して成長させる
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ このコラムは、山田奈緒子が日経情報ストラテジー２００９年７月号から１２号に掲載した記事をリライトしたもので、性別、文化、雇用形態等、様々なダイバーシティについて考察しています。 日本は、女性活…
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PFCサステナビリティレポート
