オンラインプログラム・無料説明会・公開講座等のご案内
PFCでは、現在下記のような企業内研修をオンライン（バーチャル集合研修）でご提供しています。 ・リーダーシップ研修（管理職向け） ・チェンジ・リーダーシップ研修 ・チーム・リーダーシップ研修 ・ファシリテーション研修（基…
ニューノーマル・チームリーダーシップ研修のご案内
ニューノーマル・チームリーダーシップ研修 ～コロナ禍におけるチーム状態を把握するアセスメントツールとリーダー向け研修 プログラム開発の背景と目的 本プログラムは、コロナ禍にありリモートワークを一部でも導入した職場単位のチ…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点７：「ＤＸ」とニューノーマル
3月3日（水）オンラインセミナー「日本企業におけるDXとCDOーDXの推進とその中でCDOが果たす役割ー」が開催されます。詳細はこちら コロナ禍はＤＸを進める千載一遇のチャンス コロナ禍によって私達には多くの苦難がもたら…
Global Communication Essentials研修 オンライン公開講座（2021）のご案内
異文化と異文化環境下での効果的なコミュニケーションを英語で学ぶ2日 日本企業でも外国人採用が進み、海外拠点やクライアントとのやり取りもさらに増え、英語でのコミュニケーションが日常的になっています。 リモートワークも浸透し…
「中国語で学ぶ異文化研修」 公開講座（2021）のご案内
日本で働く上で効果的なコミュニケーションを中国語で学ぶ みなさんの会社には、外国人社員の方がいらっしゃるでしょうか？ 外国人社員に力を発揮してもらうには、語学力はもちろんですが日本的なビジネスの進め方やコミュニケーション…
DiSC®︎研修オンライン公開講座（2021）のご案内
DiSC®︎とは 2020年以降、リモートワークの浸透に伴い、職場のメンバーと直接顔を合わせる機会が減っているのではないでしょうか。顔を合わせている時でもメンバーの行動特性に合わせたコミュニケーションやプロジェクトの推…
アサーティブ・コミュニケーション研修オンライン公開講座（2021）のご案内
アサーティブ・コミュニケーションとは アサーティブネスとは、「相手の意見にも耳を傾けながら、自分の意見や考えもきちんと主張する」という効果的なコミュニケーションを行うスキルです。 本プログラムでは、ロールプレイやご自身…
Global Facilitation公開講座（2021）のご案内
Global Facilitationで学ぶファシリテーション・スキルとは ファシリテーション・スキルは、グループやチームで活動する際に、効果的にプロセスを管理するためのスキルで、新しいアイディアを生み出したり問題解決を…
KAIKA Awards 2020 の特選事例に選出されました
「KAIKA Awards（カイカアワード）」は、一般社団法人日本能率協会が、社会価値を生み出す持続的な経営・組織・人づくりを行っている取り組みを称え、紹介するための表彰制度です。 変化・多様化する経済・社会情勢において…
2021年のPFCの挑戦：年頭のご挨拶（代表取締役 松村卓朗）
新年あけましておめでとうございます。旧年中は、皆さま方には大変お世話になり、ありがとうございました。本年も、昨年に引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。年頭のご挨拶の場を借りて、今年のPFCの挑戦のいくつかをお話させ…
海外赴任前研修 オンライン公開講座（2021）のご案内
赴任先で効果的にリーダーシップを発揮するには？ 海外赴任を成功させるものは語学力でしょうか？現地事情に関する知識や経験でしょうか？ PFCでは、海外赴任をスムーズにスタートし、赴任先で高い成果を上げられるかどうかは「海外…
ファシリテーション研修 オンライン公開講座（2021）のご案内
ファシリテーション・スキルとは グループやチームで活動する際に、効果的にプロセスを管理するためのスキルで、新しいアイディアを生み出したり問題解決を推進するのに効果を発揮します。 現在はリモートワークの浸透と共に、Web会…
「ニューノーマル・チームリーダーシップ研修－コロナ禍のチーム状態を 把握するアセスメントツールとリーダー向け研修－」説明会
2021年2月26日（金）15：00～16：00 お申込みはこちら リモートワークで静かに進んでいる問題 すっかり定着したかに見える在宅勤務やリモートワーク。コロナ禍が収束してもこの働き方がデフォルトになっていくだろうと…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点６「組織（＝チーム）の状態調査」
在宅勤務やリモートワークに慣れた先のマイナスの影響 2020年の大晦日。東京の1日の新規感染者数がはじめて1000人を超える水準となり、新型コロナウイルスに翻弄された今年を象徴するかのように、大きな不安と共に1年が幕を閉…
2021年 年頭のご挨拶
あけましておめでとうございます。 昨年中は格別のご厚情にあずかり、心より御礼申し上げます。 皆様のますますのご発展を祈念しますとともに、本年もなお一層のお引き立てを賜りますようお願い申し上げます。 世界が大変動した202…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点５「グローバル人材育成」のニューノーマル
海外渡航できなくなったグローバル人材育成の現場 Covid-19のパンデミックで海外渡航に大きな制限がかかり、当然のことながらどの企業でも、海外出張および海外赴任ができなくなった。 それに伴って、人材育成の現場でも、海外…
孤立しがちな新入社員を救え！
孤立する新入社員からのSOS コロナ禍による突然のリモートワークで、2020年の新入社員たちはこんなSOSを出していました。 現場に配属されたものの、そこで何かを教えられるわけでもなく、仕事を振られるわけでもなく、数ヶ月…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点４「新入社員教育」のニューノーマル
不十分だった今年の新入社員教育 まずは、私達が聞いた、今年の新入社員教育に関する代表的な声を共有しておこう。 「例年、新人には入社後1ヶ月の導入研修をし、その後、職場に配属して半年間OJTを行い、半年後に1週間のフォロー…
今だからこそ、家族で共同体的要素の強化に挑戦：Part 2
Part 1はこちら はじめに 「人と組織」の観点で新時代の組織運営において、「目に見えない」ものを扱う組織開発の重要性がより一層増すということをPFCでは提言してきた。そんな中、「仕事」ばかりにフォーカスするのではなく…
人と組織のニューノーマル（新常態） ～Withウイルス時代の組織開発・人材開発の論点３「タレントマネジメント」のニューノーマル
そもそも、タレントマネジメントとは何か？ 人材開発に関する言葉の中で、「タレントマネジメント」という言葉ほど、何でもかんでも含んでしまう言葉も他にはないのではないか。従って、本質的な意味合いを理解できていないまま、各人が…
フォスター電機（株）様：リモートワークを契機にした成果マネジメント強化
リモートワークを機に週休3日をはじめとしたさまざまな施策を実施 リモートワークを機に、生産性向上に向けた取り組みに拍車をかける企業が後を絶たない。 「どうする？働かないおじさん 終身雇用崩壊後のサバイバル」この煽情的な文…
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PFCサステナビリティレポート
