変革を促す

変革への険しい道のり。PFCは行き先を照らし共に歩みます。

変革への険しい道のり。PFCは行き先を照らし共に歩みます。

組織に変革が必要であることをどうすれば納得してもらえるのか?変革に「抵抗」はつきものですが、「不快」である必要はありません。私たちは、クライアントの皆様と共に、全従業員の心に響くようなビジョンメッセージの構築など、ビジョンに向けた組織の変革を支援します。合併、買収、再編成といった複雑な状況下はもちろん、職場の風土改革にいたるまで、クライアントの皆様をサポートします。

組織全体で取り組むソリューション

「幹部から実務担当者までメンバー全員が変革に取り組んでいるか」。これが変革の成否を握ります。PFCのコンサルタントは、まず経営陣と組織が進むべき方向性について認識を共有します。そして変革を遂行するリーダーが、課題に対して集中して取り組めるよう、プロセスの各段階を通して導きつづけます。以下は、この分野におけるご提供サービスの例です。

  • マネージャーとチーム間のコミュニケーション改善

  • 部署間連携および協力の推進

  • 企業ビジョンおよび企業バリューズの組織全体への浸透

  • 従業員エンゲージメントやモチベーションの維持と向上に向けた支援

PFCがご提供する組織変革サービス例

下記にないプログラムもカスタマイズしてご提供することが可能です。お気軽にお問い合わせ下さい。

チェンジ・リーダーシップ研修

変革推進のために必要なマネジメントスキルの習得を目的にした実践的プログラムです。変革推進のプロセスにおける8つの落とし穴について学び、ケーススタディを通して、それらを回避する方法を見いだします。さらにメンバー自身の部署あるいは組織における特定のニーズに基づいた変革プランを策定します。 さらに詳しく

合併企業の融合促進

合併後の組織文化の問題に対処する戦略には、同化、融合、区別化の3通りがあります。あなたの組織に最適な手法はどれでしょうか。PFCは、プロセス全体を通して合併企業内の円滑化を促進します。 さらに詳しく

組織風土改革

PFCは企業内の組織風土改革チームと一体となり、従業員一人ひとりを改革に引き込むためのロードマップを策定します。さらにプランの進行に応じて、プロジェクト・リーダーや経営幹部のコーチングも行います。 さらに詳しく

企業理念浸透

組織のリーダーの多くは、組織の理念やバリューズをメンバー全員が受け入れることの重要性を認識しています。しかし、メンバーの思いを無視したトップダウンのやり方では、理念を浸透させることはできません、PFCでは、メンバーひとりひとりについて、仕事や人生におけるバリューズを引き出し、それらを企業のバリューズとつなげるためのプログラムを開発しています。 さらに詳しく