エグゼクティブ・コーチング

プログラム概要

名称未設定 2企業の経営陣や経営幹部候補生などに対し定期的に個別コーチングを行うことによって、リーダーシップ強化ひいては戦略実現を図ります。コーチは、客観的な立場でフィードバックを行ったり、 エグゼクティブ自身の考えを聞きだしたり、共に考えながらエグゼクティブが自らと組織の課題を認識し、 行動を起こすことを支援することで、エグゼクティブの成長と組織の変革を促進する役割を果たします。

PFCのエグゼクティブ・コーチングは、コーチングを受ける方(コーチィ)それぞれの目的に合わせて設計されます。 通常、ご本人や上司の 方とコーチングの主要な目的を明確にするための話合いがもたれ、さらにコーチィの同僚や部下にヒアリングを行い、コーチィの強みと改善分野を特定します。標準的なコーチング・プログラムは6ヶ月から8ヶ月の期間、月1回から2回の面談により行われます。
面談では、コーチィの潜在的な能力と動機を引き出しながら、成長改善課題の達成進捗度を確認する作業を行います。

※英語による、外国人エグゼクティブへのコーチングも行っております。

基本ステップ

Step 1: プロセスの設計と確認

クライアントの組織、業務、ビジネス上の課題、価値観、将来ビジョンなどについて、上司の方やコーチィ(コーチングを受ける方)と話し合いを行います。また、コーチングの狙いや流れについて確認し、360度調査・ヒアリングの対象者を決定します。

Step 2: 360度ヒアリング調査の実施

360度ヒアリング調査では、コーチィの上司、部下、同僚など関係者に対して、コーチがヒアリング調査を行い、フィードバックを収集・分析して、周囲の目から見たクライアントの行動様式やリーダーシップの効果性を明らかにします。

Step 3: フィードバックと目標設定

360度ヒアリング調査の結果をコーチからコーチィにフィードバックします。コーチは、成長に有益な情報にコーチィが注目し活用することをサポートし、コーチィは、自分自身の成長課題を明確にし、具体的な目標を設定します。

Step 4: 目棟に向かっての行動変容(数ヶ月)

コーチィは目標達成に必要な行動計画を立案し実行します。コーチは定期的にフォローを行い、成果の進捗を確認していきます。

Step 5: 成果の確認と次のステップ

コーチングによって得られた成果を確認し、次の成長課題を検討します。

お問い合わせ・資料請求

こちらからどうぞ