パフォーマンス・マネジメント研修
-部下の目標設定と業績評価をより効果的に-

組織と人のパフォーマンスを最大化するために欠かせないのが目標管理です。 会社全体の戦略と所属部門の目標、そして個人目標と目標に向けたプロセス管理、 これら全てを有機的に結び付けることが不可欠です。多くの企業では詳細に評価指標を作成し、 評価制度を導入・運用しているものの、残念ながら「人そして組織のパフォーマンスの最大化」には 充分につながっていません。評価指標や評価制度を最大限に生かすためには、現場のマネージャーが、 目標管理のプロセス（目標設定、評価、フィードバック）の基本的な「考え方」をしっかり理解し活用する 「スキル」に加え、効果的にコミュニケーションする「スキル」を身につけることが欠かせません。

パフォーマンス・マネジメント研修のねらい

• パフォーマンス・マネジメントの意義、サイクルについて理解する
• ディスカッションを通じて、具体的なパフォーマンスマネジメントのベストプラクティスを共有する
• 目標設定の狙いと重要性について理解する
• 相手の業績向上と育成を支援するコーチング・スキル（フィードバックスキル、積極的傾聴）を習得する
• 評価面談を効果的に運ぶコツを習得し、面談の練習をする
• ケーススタディを通じて、他の評価者との｢目線あわせ」を行ない、自分の評価のぶれを修正する

パフォーマンス・マネジメント研修の特徴

• 講義のみならず、グループ討議、ビデオ教材、体感ゲームや、実践的ロールプレイなどの多彩なワークを通じて、プログラムの内容を印象づける
• ディスカッションを通じて、具体的なパフォーマンスマネジメントのベストプラクティスを共有する
• 研修受講中のフォロワーシップにも注目する
• 具体的に自分の日ごろの行動を振り返り、職場での実践を後押しする

パフォーマンス・マネジメント研修の主な対象

• 部下の目標設定・指導・評価にかかわる方