エグゼクティブコーチング

エグゼクティブコーチング
-社内のトップ層に苦言を呈するには-

「エグゼクティブ・コーチング」とは、企業の経営陣や経営幹部候補生などに対し、外部のコーチが定期的に個別コーチングを施すことによって、リーダーシップ強化を図る手法です。今日の厳しい経済環境を乗り切るにはトップの強いリーダーシップが求められていることは言うまでもありません。一方、変化の激しい今日においては、過去の経験則が有効ではないことが少なくなく、経営陣といえども常に自己を振り返りつつ、自己改革に努める必要があります。しかし会社のトップ層になればなるほど、社内で苦言を呈してくれる人がいないため、自分を客観的に振り返る機会が持てない状況です。外部コーチは、客観的な立場でフィードバックを行ったり、エグゼクティブ自身の考えを聞きだしたり、共に考えながらエグゼクティブが自らと組織の課題を認識し、行動を起こすことを支援することで、エグゼクティブの成長と組織の変革を促進する役割を果たします。

ＰＦＣエグゼクティブ・コーチングの特徴
ＰＦＣのエグゼクティブ・コーチングは、各参加者それぞれの目的に合わせて設計されます。通常、事前に直属上司とコーチングの主要な目的を明確にするための話合いがもたれ、さらに参加者の同僚や部下にヒアリングを行い、参加者の改善分野を特定します。標準的なコーチング・プログラムは６ヶ月から８ヶ月の期間、月１回から2回の面談によりおこなわれます。面談では、参加者の潜在的な能力と動機を引き出しながら、改善課題の達成進捗度を確認する作業を行います。