人材育成は組織の開発のために

ＰＦＣの研修を導入いただいているお客様からよく「ＰＦＣの研修は組織開発的ですね」というお言葉をいただきます。それは私たちが、研修の目的を社員の自己啓発ではなく、組織を健全かつ強固にすることに置いていて、結果的に職場や組織に変化が生じるからこそ、言っていただけることだと考えます。

現状では、多くの研修の現場で、「受講者は概ね学んだことに満足をしているが、その受講者の職場や組織で実際に何かが変わるわけではない」という問題が起きているようです。その原因は、「人は置かれている状況に応じて行動する」という基本的人間心理にあります。したがって、いくら研修講師の話が上手くても、いくら受講者に知識を詰め込んでも、受講者が置かれている状況に迫るような内容でなければ、変化は起きないのです。

私たちは、まず、組織が直面する課題や目指す方向を踏まえ、それをもとに研修プログラムを企画・ご提案します。また、研修の中でも、ＰＦＣの講師は、ファシリテーターとして、受講者が主体的に、学習していることを自分が置かれている組織や事業の環境でどう活用していくかを追求いただくべく、考察や議論、内省を促すことを重視します。さらには、受講後も、実践に向けたフォローと、研修が及ぼす組織に対する効果を把握することもお手伝いします。

組織を健全かつ強固にするプログラム群

• リーダーシップ研修（管理職向け）
• チェンジ・リーダーシップ研修
• チーム・リーダーシップ研修
• リーダーシップ・ディスカバリー研修
• グローバル・リーダーシップ研修（エグゼクティブ向け）
• グローバル・リーダーシップ研修（マネージャー/主任向け）
• フォロワーシップ研修
• コーチング・スキル研修
• チームビルディング・スキル研修
• ダイバーシティ・マネジメント研修
• パフォーマンス・マネジメント研修
• ファシリテーション研修（基礎編）
• ファシリテーション研修（応用編・100本ノック)
• Win-Winコミュニケーション研修（Win-Winネゴシエーション研修）
• アサーティブ・コミュニケーション研修
• 問題解決のための思考力強化研修
• キャリア・プランニングワークショップ
• プレゼンテーション・スキル研修
• インタビュー･スキル研修（採用面談スキル研修）
• 異文化チームビルディング研修
• バーチャル・コミュニケーション研修
• 各種心理アセスメント（DiSC/MBTI）
• 馬と学ぶリーダーシップ