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５つの要素「リーダーシップ」
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リーダーシップの重要性は誰しもが認めていますが、その考え方は千差万別です。 PFCが考えるリーダーシップの本質は、次の3点です。
（１） リーダーシップは生き様に立脚するものである。
（２） リーダーシップは育てるものである。
（３） ファシリテーティブなリーダーがますます重要になる。
| ■■■ リーダーシップは生き様に立脚するものである ■■■ |
「スキルさえ身につければ誰でもリーダーになれる」
ある著名な大学教授の言葉です。 はたしてそうでしょうか？ われわれPFCも「誰もがリーダーになりうる」と考えています。 しかし、それは「スキル」だけの問題ではありません。「スキル」はリーダーにとって強力な武器ではありますが、「道具」に過ぎないからです。
リーダーシップは「思い」「信念」「価値観」にの上に立脚してこそ、発揮されるものなのです。リーダーシップを考えるということは自分の生き様を問うことであるといっても過言ではありません。
「リーダーシップはスキルではない」と言いましたが、「リーダーは育てられない。天性の資質だ」ということでは決してありません。「思い」「信念」「価値観」といったものは、熱心に探求することではじめて明らかになり、さらに強めていくことができるからです。そして、リーダーは、常に謙虚に自分自身の言動を振り返り（客観視）、自分の心の動きを顧みる（内省化）ことで、自分を磨き続けることが求められます。
これは厳しく孤独な作業ですが、ひとりで抱え込み過ぎず、メンターや身近な同僚や友人、プロのコーチ、などの助けも借りれば、すべての人にリーダーへの道が開かれるでしょう。
逆にいえば、そうすればリーダーを育てることができるのです。
| ■■■ ファシリテーティブなリーダーがますます重要になる ■■■ |
もちろん「思い」がひとりよがりだったり、「価値観」が時代遅れだったりしては、人はついてきてはくれません。今の時代に必要とされているのは「ファシリテーティブなリーダーシップ」です。
不透明な未来、課題の複雑化、メンバーやそのモチベーションの多様化など、現代の状況がファシリテーティブなリーダーの出現を後押ししてきました。ファシリテーティブなリーダーは、個々のメンバーを尊重し、自立を促し、チームの力を信じるといった「思い」を持っています。
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